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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Engineering Kanban |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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