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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-5 Tage | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | KennzahlenMessungStrategieExperimente | SystemdenkenVeränderungStrategie |