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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth Hooked Model |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Mehrere Workshops über Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthVerhaltenRetention | StrategieKennzahlenUmsetzung | GrowthStrategieMarktPortfolio |