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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | WeitsichtSystemdenkenSignale |
Oft zusammen betrachtet
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