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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth Flywheel |  Facilitation Power Interest Grid |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthRetentionConversion | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |