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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Knowledge Modeling Feynman Technique |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 20-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | LernenWissenVerständnis |
Oft zusammen betrachtet
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