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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile ROAM Board |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-15 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | ROAM Board, Owner-Liste | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tags1 gemeinsam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungStakeholderTeam | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |