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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Agile Example Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-7 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |