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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Power Interest Grid |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 30-60 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |