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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-90 min täglich | 60–90 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |