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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Causal Factor Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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