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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenFramingStakeholder | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie |