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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Architecture C4 Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ArchitekturKommunikationVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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