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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieKennzahlenUmsetzung | GrowthStrategieMarktPortfolio | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |