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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthStrategieMarktPortfolio | AnalyticsConversionGrowth | VeränderungEntscheidungStrategie |