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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 60-120 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 2-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | KomplexitätSensemakingEntscheidung |