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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Time Blocking |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-30 min Planung, laufend | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PlanungZeitmanagementFokus | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | StrategieAnalysePlanung |