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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenVeränderungStrategie | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität |
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