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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Half day | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | TeamAbstimmungZusammenarbeit |