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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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