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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |