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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-60 min je Zyklus | 10-20 min je Frage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 6-50 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LernenDialogFacilitation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |