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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-60 min je Zyklus | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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