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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Ontology Design Patterns |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Competency Questions |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Ontology Design Patterns liefern wiederverwendbare Bausteine für wiederkehrende Modellierungsprobleme. Die Methode bringt Struktur in die Suche nach sauberen Begriffen, Beziehungen und Rollen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Competency Questions übersetzen ein Domänenmodell in konkrete Fragen, die es beantworten können muss. Die Methode hält den Modellumfang sauber und verhindert hübsche, aber nutzlose Strukturen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h pro Pattern | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Selected Patterns, Adapted Schema Fragments, Pattern Documentation | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Competency Question Set, Required Concepts, Test Queries, Coverage Matrix |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | OntologieMusterWiederverwendungSemantikModellierung | VeränderungEntscheidungStrategie | OntologieWissensgraphUmfangAnforderungenSemantik |