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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategiePositionierungInnovationWert | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |