Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | LeanStartupValidierungMVP | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |