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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | Wochen bis Monate je Goal | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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