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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | Wochen bis Monate je Goal | 15-60 min je Zyklus | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |