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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Eat the Frog |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieAnalysePlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |