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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Dot Voting |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-15 min | 60-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |