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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Domain Modeling Domain Context Map |  UX Research Contextual Inquiry |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 1-3 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 4-12 Beobachtungen | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | UX-ResearchBeobachtungKontext | VeränderungEntscheidungStrategie |