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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking VUCA Scan |  Innovation Lotus Blossom |
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Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 10-50 | 1-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |