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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |