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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 60-180 min | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-20 | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |