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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-6 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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