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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Research Contextual Inquiry |  Domain Modeling Domain Context Map |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 Wochen | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 Beobachtungen | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Context Canvas, Glossary, Integration Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | UX-ResearchBeobachtungKontext | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung |