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In der Auswahl:Leverage PointsARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Intervention MappingMcKinsey 7S
| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 1-5 Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |