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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Growth Experiment |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 1-2 Wochen | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | GrowthStrategieMarktPortfolio | MarketingGrowthExperimenteLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |