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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations 5 Whys |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-30 min | 45-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | VeränderungEntscheidungStrategie | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |