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| Kriterium |  Operations Learning Review |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations 5 Whys |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min | 15-30 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |