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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | 1-3 h | 1-2 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | StrategieMarktAnalyse | MarketingGrowthExperimenteLernen | GrowthStrategieMarktPortfolio |