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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Pretotyping |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Stunden bis wenige Tage | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 1-4 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Test-Matrix, Test-Plan |
Tags1 gemeinsam | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | LeanStartupValidierungMVP | ValidierungNachfrageMVP | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |