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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | 90-180 min initial, dann laufend | 15-60 min je Zyklus | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 1-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | KPI-Baum, Owner-Liste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |