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| Kriterium |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-3 h | 15-60 min je Zyklus | Half day | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |