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| Kriterium |  UX Design Lean UX Canvas |  Delivery MoSCoW |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-3 h | 30-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | PriorisierungUmfangEntscheidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |