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| Kriterium |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-3 h | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |
Oft zusammen betrachtet
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