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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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