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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Test Card |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 45-120 min | 20-35 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |