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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Product Strategy Lean Canvas |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 1-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | StartupValidierungWettbewerb |