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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | Nutzertraffic | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | StrategieMarktAnalyse |